Якщо ви не бачите реальних цифр — ви керуєте не бізнесом, а враженням від бізнесу.
Борис ПетросянСпівзасновник MedMBAВпізнаєте себе?
- Гроші клініки й ваші особисті лежать в одній купі
- Берете з каси, коли треба, і не помічаєте цього
- Не платите собі зарплату — «я ж власник»
- Бачите обіг, але не бачите чистого прибутку
- Не знаєте, які послуги працюють у плюс, а які тягнуть клініку вниз
Всього 10% клінік реально бачать свої фінанси та можуть прогнозувати збільшення прибутку. Решта дев’яносто керують на відчуття — і щиро дивуються, куди зникають гроші при зростаючому обігу.
Шокуюча правда та найбільша можливість
Понад 50% пацієнтів не доходять до кінця лікування.
Реклама тут ні до чого. Новий пацієнт коштує 2 000–4 000 грн і починає приносити дохід лише після третього-четвертого візиту. Якщо він зникає раніше — ви заплатили за нього двічі: спочатку рекламі, а далі — втратили свій час.
Наливати воду в діряве відро можна нескінченно. Спочатку треба залатати дно.
Більшість власників відмовляються в це вірити. Ось реальна статистика:
- Новий пацієнт коштує в рази дорожче, ніж утримання наявного
- 10% пацієнтів генерують 50% доходу клініки
- 8 із 10 пацієнтів вважають, що нагадування мають бути обов’язковими
Що реально впливає на дохід клініки
Чотири найголовніші важелі в стоматології
Маржинальність
Скільки реально залишається після всіх затрат. Не обіг, не каса — саме те, що ваше.
Орієнтир зростання
25–30% чистимиЗавантаженість
Скільки візитів і годин крісло справді продає, а скільки просто стоїть.
Орієнтир зростання
планове завантаження 75–85%Конверсія в комплексне лікування
Скільки первинних погоджуються на повний план — і скільки з них доходять до кінця.
Орієнтир зростання
7 із 10 первиннихПовернення й утримання
Скільки пацієнтів повертаються, доліковуються і рекомендують вас іншим.
Орієнтир зростання
25–30% повернення з бази50% запис на наступний візит
У більшості клінік можна вирости на 30–60% без жодної нової реклами — просто підтягнувши ці показники. І тільки потім маркетинг стає підсилювачем, а не чорною дірою.
Хто я та чому мені можна вірити?
Борис Петросян

Головний лікар та власник клініки Dental Art на 4 крісла в Києві. Співзасновник компанії MedMBA.
- 0
- років клініці Dental Art
- 0+
- пацієнтів пройшли через неї
- 0+
- клінік у роботі консалтингу
- Клініці 15 років, понад 12 500 пацієнтів
- Обіг Dental Art за 2025 рік — понад 40 млн грн
- Планова завантаженість крісел — близько 75%
- Повернення на повторні візити — 60% на місяць
- Прийняття комплексних планів лікування — 7–8 із 10
- Понад 600 особистих консультацій із власниками клінік
- Понад 160 клінік у роботі консалтингу MedMBA
У клієнтів консалтингу прибуток зростав у 2, 4 і 6 разів за перші шість місяців роботи — без серйозних вкладень у маркетинг.
Що ви отримаєте після експрес-аудиту
- 1
Персональний звіт «Фінансовий рентген»
Ваш скор по 6 блоках, ваша цифра недозаробітку і топ-3 точки витоку. PDF.
- 2
Відео майстер-клас «Як вдвічі збільшити дохід стоматології у 2026–2027»
Повна стратегія чотирьох важелів: фінансовий, адміністративний, лікарський блоки і маркетинг.
- 3
«Карта пацієнта» — безкоштовний тестовий доступ до продукту
Персональна презентація плану лікування, яка оновлюється в реальному часі й робиться за 10 хвилин. У Dental Art дала ×2,5 доходимості до кінця плану і +30% до конверсії в комплексний план.
- 4
Безкоштовна стратегічна сесія з Борисом Петросяном
Фінансовий потенціал вашого бізнесу, конкретний план на подвоєння і екскурсія у власну клініку Бориса.
Реальний випадок
Коли лікар заробляє більше, ніж бізнес
Клініка в Києві, три крісла. Власник відчував несправедливість у роботі з ортодонтом: початкові домовленості склалися так, що бізнес отримував значно менше самого лікаря.
Порахували собівартість. Звели цифри. Показали аналітику по послугах і презентували план дій.
Результат: послуги вийшли на рентабельність від 25%. Власник передомовився з лікарем, показавши всі напрацювання. Лікар зрозумів причини і погодився на зміни.
Назву клініки не вказуємо — власник попросив конфіденційність.
Питання, які виникають
Коротко про головне
Це безкоштовно. У чому підступ?
Підступу немає. Ми показуємо цифри, які й так ваші. Частина власників після цього йде з нами далі, частина забирає план і впроваджує сама. Обидва варіанти нас влаштовують.
Ви отримаєте доступ до моїх даних?
Ні. Ми не просимо доступ до CRM, до банку і до бази пацієнтів. Тільки 10 відповідей на екрані. Жодної цифри з вашої бухгалтерії.
Я і так знаю свої проблеми.
Знати — не те саме, що виміряти. Поки проблема не має ціни в доларах, вона не потрапляє у список пріоритетів. Аудит перетворює відчуття «щось не так» на конкретну суму і конкретний блок.
У мене немає часу.
Сім хвилин. Результат одразу на екрані — не «надішлемо в телеграм одразу після проходження аудиту». Рахувати нічого не треба, рахуємо ми по авторській методології.
Дізнайтеся свою цифру
Сім хвилин зараз — проти ще одного місяця здогадок.
13 питань · без доступу до вашої CRM
